来自 万达娱乐 2018-11-04 05:49 的文章

“半死不活”的万达电商还能让王健林忍多久?

  财联社近日称,万达拟转让万达网络科技集团(下称“万达网科”)旗下的快钱支付业务,此前曾与苏宁洽谈,但未谈拢,目前正与一家具有外资背景的公司接触,进展相对顺利。2014年底,万达以3.15亿美元(约合20亿元)收购快钱68.7%股权,被认为打通了电商核心的支付环节。

  这是继今年8月,王健林和马化腾合作成立的新公司上海丙晟科技有限公司(下称“丙晟科技”)正式落地后,关于万达网科该如何处置的最新进展。王健林曾对万达网科寄予厚望,但这项业务并未给他带来惊喜。

  依据万达的说法,丙晟科技成立后,将注入万达网科原飞凡等部分业务,“飞凡”是王健林“电商梦”的最后载体。8月后,关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展。

  眼下,市场突然传出万达欲出售万达网科旗下的快钱支付业务,似乎意味着上述整合动作正在加速。然而,市场普遍对此持质疑态度。在电子商务研究中心主任曹磊看来,万达转让快钱业务并非明智选择,与其出售这么优质的资产,还不如卖掉一块商业地产。

  曹磊认为,作为万达商业地产和文化娱乐板块资金链的重要通道,快钱既是基础支付工具,又是打通这些业务板块的底层平台。如果卖掉,将给万达集团带来重大损失。其次,由金融支付还会衍生大数据征信体系及用户画像建构,从而优化集团实体产业和电商业务。

  公开资料显示,2017年万达集团实现营收2273.7亿元,其中商业地产收入1125.4亿元,文化集团收入637.8亿元,影视集团收入532亿元,金融集团收入321.2亿元,网络科技集团收入58.6亿元,其他业务收入130.7亿元。

  显然,商业地产仍然是万达集团占比最大的一块业务,网络科技板块在集团总营收中的占比则不足3%。

  1988年万达从房产开发起家,2000年5月,集团召开“遵义会议”决定战略转型,即住宅地产和商业地产两条腿走路,随后开发建设第一代万达广场。2014年12月,万达商业地产成功在港上市,之后不足两年,于2016年9月完成私有化,成功退市。2017年7月,万达商业将七十多个酒店转让给富力地产,将十多个文化旅游项目转让给融创房地产集团 。